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發(fā)布日期：2017-07-09 16:02:01 瀏覽數(shù)：1501
??????? 2017年07月08日下午，江蘇乾寶集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成人員在集團(tuán)公司新辦公大樓會議室，召開了年中工作會議。會議總結(jié)討論了上半年工作，對照2017年新年工作會議提出的總體工作思路，梳理和剖析了整個集團(tuán)公司取得的成績和存在的問題。會議取得了以下成果：
一、確立企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范、企業(yè)守則。
二、成立重大項(xiàng)目風(fēng)險評估體系。由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和聘請專業(yè)人士參加，進(jìn)行風(fēng)險評估。
三、決定對乾寶牧業(yè)升格并對相關(guān)產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。班子成員進(jìn)行重新聘用。
四、文化公司以“乾寶閣”為抓手，做好窗口，整合資源，做好基礎(chǔ)逐步推進(jìn)。
五、天堂美公司的發(fā)展盡快進(jìn)行研判。
六、生物科技需組織評估確定下一步工作。
七、企業(yè)規(guī)范管理需要升級，需要細(xì)化。
八、企業(yè)發(fā)展立足文化加品牌、宣傳＋推銷。
九、書院的方向與重點(diǎn)需要立足，對內(nèi)發(fā)力，對外發(fā)酵，基礎(chǔ)與形象共舞，
十、董事會（董事長）領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制。承擔(dān)責(zé)任、主持工作，搭建平臺、透明管理，急事急辦、幫助解難，信息互動、承上啟下，組建班底、健全制度。
??????? 會議還確定了7月下旬召開集團(tuán)公司所屬單位上半年工作總結(jié)大會。
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